制度建設(shè)-部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)案例

電網(wǎng)某市電力公司資產(chǎn)精益化管理咨詢(xún)項(xiàng)目
客戶(hù)基本情況：
電網(wǎng)某市電力公司隸屬?lài)?guó)家電網(wǎng)公司，負(fù)責(zé)某市電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，承擔(dān)著保障某市能源安全，為某市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)電力供應(yīng)的任務(wù)。公司供電面積1.18萬(wàn)平方公里，供電營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)超過(guò)470萬(wàn)戶(hù)，供電服務(wù)人口超過(guò)1200萬(wàn)人。截止2014年6月底，某市公司固定資產(chǎn)原值達(dá)812.30億元，較2013年初增長(zhǎng)11.65%。下屬27家企業(yè)和單位，其中包括城東供電公司、城南供電公司、城西供電公司、濱海供電分公司等10家地市供電企業(yè)，檢修公司、信息通信公司等17家業(yè)務(wù)支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)，員工近13000人。
國(guó)家電網(wǎng)某市電力公司堅(jiān)持“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀(guān)是公司的價(jià)值追求；堅(jiān)持“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)理念，堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)、客戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧。公司及員工熱心社會(huì)公益，遵守社會(huì)公德，引領(lǐng)社會(huì)良好風(fēng)尚，樹(shù)立公司開(kāi)放、進(jìn)取、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。
咨詢(xún)動(dòng)因：
作為資產(chǎn)、技術(shù)密集型電網(wǎng)企業(yè)，某市公司固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的70%，固定資產(chǎn)管理集約化、精益化程度直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。隨著特高壓技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)距離、跨區(qū)域輸配電形成了資產(chǎn)管理新的形勢(shì)，價(jià)值管理與運(yùn)維管理分離，需要統(tǒng)一資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；隨著“三集五大”體系構(gòu)建，資產(chǎn)價(jià)值管理與前端業(yè)務(wù)協(xié)同融合更加緊密，側(cè)重事后清查盤(pán)點(diǎn)的方法難以對(duì)資產(chǎn)價(jià)值實(shí)物聯(lián)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行有效控制，過(guò)程不可控導(dǎo)致結(jié)果可靠性差，需要加強(qiáng)資產(chǎn)過(guò)程管控；資產(chǎn)全壽命周期管理對(duì)資產(chǎn)運(yùn)維、處置環(huán)節(jié)價(jià)值管理提出更高要求，開(kāi)展資產(chǎn)精益評(píng)價(jià)研究是落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理工作的必要舉措。另外，公司財(cái)力集約化提出要加強(qiáng)資產(chǎn)精益管理，并將“輸變電資產(chǎn)集成聯(lián)動(dòng)率”、“基礎(chǔ)信息一致率”等6項(xiàng)指標(biāo)分別納入財(cái)力集約化、信息化考核中；某市公司資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)有待進(jìn)一步規(guī)范流程，加強(qiáng)管控。
項(xiàng)目整體思路：
（一）將資產(chǎn)全過(guò)程價(jià)值實(shí)物聯(lián)動(dòng)作為資產(chǎn)精益管理核心，梳理資產(chǎn)全壽命周期價(jià)值管理鏈條，明確資產(chǎn)精益評(píng)價(jià)關(guān)鍵階段；
（二）總結(jié)歸納管理重心，構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)全景式問(wèn)題點(diǎn)，設(shè)計(jì)資產(chǎn)精益評(píng)價(jià)過(guò)程管控指標(biāo)體系，并深度應(yīng)用大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)輔助決策功能；
（三）設(shè)計(jì)資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)方法，確定資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)流程，統(tǒng)合評(píng)價(jià)機(jī)制與評(píng)價(jià)規(guī)則，構(gòu)筑可調(diào)整型資產(chǎn)精益評(píng)價(jià)模型，并設(shè)計(jì)增減機(jī)制，保證評(píng)價(jià)模型的可靈活調(diào)整性。
項(xiàng)目主要成果：
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理指數(shù)算法》
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)模型系統(tǒng)解決方案》
《基于全壽命周期的資產(chǎn)精益管理評(píng)價(jià)研究報(bào)告》

電網(wǎng)某省電力公司某省工業(yè)園區(qū)電力體制改革研究
客戶(hù)基本情況：
某省電力公司成立于2002年，是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，自2006年以來(lái)，公司在全省經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)行風(fēng)測(cè)評(píng)中保持第一，連續(xù)20年獲全省財(cái)政支柱企業(yè)稱(chēng)號(hào)。
公司以建設(shè)運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，是關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)命脈和全省能源安全的國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命。目前，公司資產(chǎn)總額340億元。長(zhǎng)期職工人數(shù)7622人。供電區(qū)域52萬(wàn)平方公里，供電人口558萬(wàn)，電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)95%以上的地域?qū)俨貐^(qū)。售電量580億千瓦時(shí)。變電總?cè)萘?3715兆伏安，線(xiàn)路總長(zhǎng)23103公里。
近年來(lái)，公司面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和艱巨發(fā)展任務(wù)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府決策部署，深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，超額完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)。2015年，某省電網(wǎng)750千伏骨干網(wǎng)架基本建成，形成東接甘肅、南聯(lián)西藏和西引新疆的多端樞紐電網(wǎng)，電網(wǎng)的輸送能力、資源配置能力和抵御事故能力顯著增強(qiáng)。舉全公司之力全面解決了全國(guó)最后3.98萬(wàn)無(wú)電人口通電問(wèn)題，為全國(guó)無(wú)電人口用電問(wèn)題三年行動(dòng)計(jì)劃劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)。積極服務(wù)消納新能源發(fā)展，新能源并網(wǎng)突破560萬(wàn)千瓦，上網(wǎng)電量累計(jì)達(dá)到190億千瓦時(shí)，年均發(fā)電利用小時(shí)數(shù)處于全國(guó)領(lǐng)先水平。加快經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)全壽命管理從成熟型向領(lǐng)先型邁進(jìn)，“五位一體”協(xié)同機(jī)制不斷深化應(yīng)用，大數(shù)據(jù)運(yùn)用持續(xù)助力公司發(fā)展能力、服務(wù)水平、品牌價(jià)值全面提升。
展望2016年，某省電力公司將更加堅(jiān)定的貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組和省委省政府決策部署，更加科學(xué)的謀劃電網(wǎng)和公司發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇、勇挑重?fù)?dān)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目動(dòng)因：
自《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》(簡(jiǎn)稱(chēng)“電改9號(hào)文”)發(fā)布之后，國(guó)家多次召開(kāi)會(huì)議，要求加快改革實(shí)施進(jìn)度，并且發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)輸配電價(jià)改革的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列配套文件。國(guó)家發(fā)改委連續(xù)批復(fù)了多省市的電力體制改革綜合試點(diǎn)方案和售電側(cè)改革試點(diǎn)方案，隨著試點(diǎn)數(shù)量增加、覆蓋面擴(kuò)大、改革模式多樣化，我國(guó)的電力體制改革進(jìn)入全面提速階段。
在電力體制改革背景下，某省電力公司將面臨企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、公司盈利模式等多方面的改變，同時(shí)也面臨其他售電主體逐步開(kāi)展戰(zhàn)略布局、搶占售電市場(chǎng)蛋糕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，電力體制改革的背景給某省電力公司未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也有戰(zhàn)略課題與管理問(wèn)題亟待解決。
項(xiàng)目整體思路：
根據(jù)某省電力公司的需求和智盛咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以下工作解決某省電力公司目前的管理問(wèn)題：
調(diào)研分析各大工業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)可能進(jìn)入園區(qū)的售電主體進(jìn)行摸底，思考某省供電公司未來(lái)在售電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，分析某省電力公司的優(yōu)劣勢(shì)以及電力體制改革給其帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，并通過(guò)選取國(guó)外售電公司進(jìn)行標(biāo)桿分析，尋找新形勢(shì)下某省電力公司應(yīng)對(duì)工業(yè)園區(qū)增量配電業(yè)務(wù)改革的對(duì)策建議。

其他服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
中環(huán)天儀、海南中和公司……