房地產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，行業(yè)競爭加劇，房地產(chǎn)規(guī)模化發(fā)展成為必然趨勢。在房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)�？焖贁U張的同時，企業(yè)的業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性也急速增加。在金融危機、宏觀調(diào)控、房地產(chǎn)調(diào)控、保障房等這些敏感詞匯持續(xù)環(huán)繞在房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的耳旁，面對新的經(jīng)濟環(huán)境和貿(mào)易政策，如何持續(xù)增長，如何通過構(gòu)建高效的內(nèi)部運營體系讓企業(yè)效益倍增？


組織與管控：
● 設(shè)計管控體系。為集團企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或面臨集團總部和子公司沖突時，設(shè)計面向新業(yè)務(wù)的及有效的管控模式。
● 組織體系設(shè)計。設(shè)計面向戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和部門職能，梳理集團管控決策事項。整合新老業(yè)務(wù)，鞏固管理體系，明確總部和各子公司的職責(zé)。
經(jīng)營分析：
● 分析指標(biāo)設(shè)計。確定經(jīng)營分析結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵指標(biāo)、分析維度，實現(xiàn)經(jīng)營分析的系統(tǒng)性和完整性。
● 報告報表設(shè)計。確定報告、報表的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，設(shè)計企業(yè)經(jīng)營分析的日常運作機制。
● 數(shù)據(jù)規(guī)范與加工流程設(shè)計。確定對報表優(yōu)化、報表清單建立、數(shù)據(jù)源分析、報表-使用人關(guān)聯(lián)矩陣、信息加工流程。
● 經(jīng)營分析與決策支撐的信息化工具規(guī)劃設(shè)計。
項目管理：
● 新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位。通過對集團公司現(xiàn)有資源及發(fā)展規(guī)劃的充分了解，確定新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
● 項目管理業(yè)務(wù)咨詢。通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，制定業(yè)務(wù)開發(fā)框架，任務(wù)分解和關(guān)鍵路徑控制，實現(xiàn)項目關(guān)鍵控制點與業(yè)務(wù)流程的結(jié)合。
● 項目運營執(zhí)行體系。建立項目管理執(zhí)行體系和制度體系，細(xì)分流程和任務(wù)，建立以項目階段和資源為中心的管理模式。
流程管理：
● 管控模式確定。確定房地產(chǎn)公司總部與區(qū)域公司、城市公司、項目公司、輔業(yè)公司之間的管控模式、權(quán)責(zé)劃分，形成管控流程藍(lán)圖。
● 構(gòu)建流程藍(lán)圖。形成管控、業(yè)務(wù)的流程藍(lán)圖。
● 關(guān)鍵流程分析。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)特點，分析業(yè)務(wù)模式和存在的瓶頸，找出需要優(yōu)化的關(guān)鍵流程。
● 流程梳理。建立流程框架體系，梳理企業(yè)關(guān)鍵流程、配套表單、相關(guān)制度。梳理與IT系統(tǒng)相關(guān)的流程清單、流程、價值、控制點、權(quán)限等，推動IT系統(tǒng)成功實施。
● 流程優(yōu)化。針對某一特定的目標(biāo)或問題，進而進行相關(guān)的策略、模式、流程、制度、流程績效指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)整。
● 體系建設(shè)。梳理落實流程責(zé)任體系，建立流程持續(xù)改進機制。
知識管理體系及信息系統(tǒng)：
● 知識管理體系咨詢。知識管理現(xiàn)狀評估、知識管理戰(zhàn)略明晰、知識管理藍(lán)圖規(guī)劃、知識管理文化體系建立、知識管理組織與流程設(shè)計、知識內(nèi)容與專項知識庫梳理、隱性知識管理工具導(dǎo)入、知識管理系統(tǒng)規(guī)劃、外部知識（競爭情報體系）規(guī)劃等。
● 知識管理系統(tǒng)建設(shè)。實施知識管理系統(tǒng)、知識管理門戶、知識搜索引擎和競爭情報系統(tǒng)，落地知識管理咨詢的結(jié)果。
會議管理咨詢：
● 設(shè)計公司級會議體系、各項目管理層級會議體系。設(shè)計、梳理會議體系，從組織層面提高會議的計劃性、決策效率、跟蹤執(zhí)行，明確會議規(guī)則。
● 明確單個會議的規(guī)則，培養(yǎng)高效會議文化，提高會議效率。
● 建立會議管理系統(tǒng)；利用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)建立會議管理系統(tǒng)，提高會議組織效率、知識積淀。
IT規(guī)劃：
集團戰(zhàn)略對信息化要求梳理、集團管控模式梳理及信息化匹配、信息化現(xiàn)狀診斷與需求分析、信息化建設(shè)愿景與目標(biāo)明晰、信息化藍(lán)圖規(guī)劃、信息化實施策略與計劃、IT治理規(guī)劃、信息化投入估算、信息化建設(shè)風(fēng)險分析及應(yīng)對策略建議等。
信息化需求分析與選型：
規(guī)劃系統(tǒng)定位/目標(biāo)/實施范圍/實施邊界/系統(tǒng)建設(shè)策略、分析系統(tǒng)詳細(xì)需求、輔助招標(biāo)選型、設(shè)計選型程序、設(shè)計選型文件、設(shè)計Demo演示數(shù)據(jù)與要求、設(shè)計選型指標(biāo)體系、選型過程輔助、形成選型專業(yè)評估報告、商務(wù)談判專業(yè)評審與建議等。
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：
分析數(shù)據(jù)管理存在的問題、構(gòu)建主數(shù)據(jù)管理框架、梳理主數(shù)據(jù)字典、構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的流程與制度、規(guī)劃信息系統(tǒng)改造或建立數(shù)據(jù)管理平臺等。
信息化監(jiān)理：
信息化項目實施準(zhǔn)備、輔助項目管理（計劃/進度/質(zhì)量/風(fēng)險/合同管理、供應(yīng)商關(guān)系協(xié)調(diào)、推動甲方內(nèi)部項目與管理變革）、實施過程專業(yè)評審與中立建議、階段評估與驗收、持續(xù)改進建議、專項顧問服務(wù)與標(biāo)桿塑造等。
信息化評估與持續(xù)改進：
信息化全方位的評估、信息風(fēng)險審計、持續(xù)改進建議等。


智盛長期致力于房地產(chǎn)行業(yè)的研究和實踐，追蹤研究房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境和市場動態(tài)，長期服務(wù)于房地產(chǎn)基金、區(qū)域開發(fā)、商業(yè)住宅、酒店物業(yè)、中介服務(wù)、工業(yè)地產(chǎn)，并為房地產(chǎn)企業(yè)提供從戰(zhàn)略明晰，機制優(yōu)化，管理提升到IT支持一系列的高價值咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，為業(yè)務(wù)的持續(xù)性高速成長打下穩(wěn)定的“地基”。